Gestionează riscurile afacerii tale.
Tu și echipa ta de management aveți responsabilitatea directă a gestionării riscurilor companiei.
Și o faceți, de cele mai multe ori, intuitiv, fără un proces structurat și fără o rutină predictibilă.
De aceea,…
…apar „surprize” de nicăieri, în realitate situații ignorate care puteau fi rezolvate demult.
…ai senzația că tot timpul „stingi incendii” și că nu controlezi business-ul cu adevărat.
…pierzi oportunități din teama de a nu greși sau investești peste posibilități.
…ți-e teamă că reputația afacerii va fi afectată de evenimente pe care nu le-ai prevăzut.
Explorează soluțiile TouchPoint și hai să discutăm!
Enterprise Risk Management.
Gestionează integrat riscurile afacerii tale
Construim împreună un proces de management integrat al riscurilor, adaptat afacerii tale. De la zero și bazat pe structura ISO 31000, astfel încât la final să ai în companie un sistem de guvernanță robust și transparent pentru gestiunea riscurilor.
Știm bine că majoritatea proceselor implementate în companii sunt considerate doar o birocrație suplimentară.
De aceea, focusul nostru va fi pe dezvoltarea culturii riscului, cu impact pozitiv asupra deciziilor strategice și operaționale.
Riscurile structurale pot afecta funcționarea de bază și sustenabilitatea oricărei companii și sunt o consecință a vulnerabilității infrastructurii și a proceselor interne a acesteia.
Ne concentrăm pe top 5 procese care formează coloana vertebrală a afacerii tale (de exemplu riscul de autoritate, riscul de credit comercial, riscul legat de furnizori/achiziții, riscul de supply chain, etc.).
Facem un audit al riscurilor, le evaluăm, le prioritizăm, elaborăm un plan de tratament în funcție de tipul de risc și elaborăm un plan de monitorizare.
Riscuri structurale.
Liniștea din procesele critice ale afacerii
Externalizarea ERM.
Ne ocupăm noi de riscurile afacerii tale
Nu ai nevoie de un departament intern ca să ții riscurile sub control. Preluăm noi managementul riscurilor la tine în companie. În primul rând facem un audit al procesului, ca să înțelegem ce complexitate are business-ul, cum funcționează procesul, etc...
Apoi, trimestrial, ne ocupăm de partea operativă — analiză, procese, raportare, monitorizare și participăm la ședințele de Board pentru a prezenta statusul.
Impactul asupra echipei tale va fi minim și va fi orientat spre furnizarea de informații necesare analizelor și raportării.
Project Risk Management.
Proiectele tale sunt pe mâini bune!
Facem parte din echipa ta de proiect și ne ocupăm cu organizarea managementului riscurilor proiectului. Participăm la întâlnirile de status și gestionăm registrul de riscuri pentru proiect. Ne aliniem cu echipa referitor la identificarea responsabilii pentru tratamentul riscurilor și a termenelor-limită.
Știm din experiența proiectelor pe care le-am condus că diferența dintre plan și realitate o face incertitudinea.
Prin implicare, metodologie, consecvență și interacțiuni cu sens cu membrii echipei și sponsori, putem contribui major la succesul proiectelor tale!